Mirela Pascu

Despre Mirela Pascu

Brand strategist, fondatoare a trei branduri, certificată Trainer, Coach & Public Speaker prin John Maxwell Team din 2014. Gândesc strategic, lucrez manual, polarizez intenționat.

Portret editorial Mirela Pascu, brand strategist și founder ThinkUP Marketing
Foto: Alina Botica.

Sunt Mirela Pascu. Construiesc branduri, al altora prin ThinkUP Marketing și Noi Producem Podcast, al meu prin aceste pagini. Am un IQ de 138, un profil DISC Idc confirmat de evaluare Tony Robbins și o carieră care a trecut prin două masterate, cincisprezece ani de finanțe corporate și aproape un deceniu de antreprenoriat. Am plecat din copilărie de la o încredere interioară de minus 50 și am construit, pas cu pas, ce se vede azi.

Nu sunt un personaj. Cea pe care o citești aici e cea pe care o găsești și la BNI, și în studio, și în fața echipei.

Pe scurt, fapte citable

Nume completMirela Lucia Pascu
RolBrand Strategist · Founder ThinkUP Marketing · Founder Noi Producem Podcast · Founder Inclusivo
NaționalitateRomână
Profil DISCIdc (Influencer primar, Dominance secundar, Conscientious terțiar)
IQ138
Certificare majorăCertified Trainer, Coach & Public Speaker, John Maxwell Team, din mai 2014
Experiență corporate1997 – martie 2017 (cu o ieșire antreprenorială scurtă în 2007 și pauză 2007-2009). Companii cheie: ProTV (1997), Media Pro Divizia Presă (director financiar, 2002-2007), Grampet Group (2009-2017).
AntreprenoriatDin martie 2017, prin ThinkUP Marketing
BNIDin 2024, coordonator mentori la BNI Evolution, Director Consultant la BNI Future
Contactcontact@mirelapascu.ro

Parcursul în proză

Studii

Am absolvit Academia de Studii Economice din București în 1997 și am continuat cu un master în Managementul Întreprinderilor la aceeași instituție, finalizat în 1998. Între 2000 și 2002 am urmat un al doilea master, în Economie Mondială, la Monroe University, New York, experiența academică din afară care mi-a dat calibrul pentru ce a urmat în carieră.

În școală am fost olimpică la matematică și fizică. Gândirea cantitativă și structurarea riguroasă a problemelor nu sunt scheme pe care le-am învățat târziu. Sunt fundamente cu care am crescut.

Carieră corporate (1997 – martie 2017)

Am intrat în corporate imediat după ce am absolvit facultatea, în 1997. Angajarea a venit chiar înainte să apuc să mă instalez ca studentă la master, ProTV, pe atunci cea mai mare investiție privată de televiziune din România, investiție americană, căuta un contabil de drepturi TV. Am început acolo.

Primul proiect major, 1998, Project Manager la 22 de ani

Moștenisem un Excel cu toate drepturile TV de filme și seriale ale noii televiziuni. Mii de repere, fișier care nu se mai deschidea. Într-una din ședințele săptămânale cu Directorul Financiar al trustului, pe atunci un american, am ridicat problema. Răspunsul a venit sub forma unui rol: Project Manager pentru dezvoltarea, împreună cu echipa IT, a unui software custom dedicat drepturilor de TV.

Am gândit aplicația astfel încât să servească din prima și partea contabilă pentru rapoartele trimestriale de audit efectuate de Arthur Andersen, pe atunci una dintre cele cinci mari firme globale de audit. Scope-ul s-a extins rapid: înainte să închei versiunea pentru contabilitate, departamentul de achiziții drepturi (cel care negocia cu marile case de filme) a cerut integrarea lui. Câteva luni mai târziu s-a conectat și departamentul de programare pe grila TV. În 1998, când de-abia apăruse internetul, am livrat un program corporate complet, gândit cross-department.

Software-ul a rămas în producție la ProTV 10 ani. A fost scos din uz abia în 2008, când a fost înlocuit de o integrare ERP majoră. E proiectul profesional de care sunt cel mai mândră din perioada corporate, nu pentru complexitatea tehnică (exista mai mare), ci pentru longevitate.

Mai departe, Media Pro, antreprenoriat scurt, Grampet

Între 2000 și 2002 am plecat în Statele Unite pentru al doilea master (Economie Mondială, Monroe University, New York). La întoarcere am preluat poziția de Director Financiar, Divizia Presă, Media Pro și am rămas în rol cinci ani. Am plecat de acolo pe fondul unui burn-out major și al atacurilor de panică care îl însoțeau, prima oară când am decis că sănătatea are precedent asupra carierei.

Am ieșit din corporate și am pornit, împreună cu soțul meu, un business scurt de organizări de evenimente (nunți, botezuri, cumetrii). L-am închis în toamna 2007, când soțul meu a decis că nu mai vrea să aibă de-a face cu miresele. Am revenit în corporate în 2009, la Grupul Grampet, ca Project Manager pentru implementarea soluțiilor IT custom, m-am numit semi-oficial „Traducător IT-Manager”. În 2016, odată cu maturizarea formării mele ca trainer de leadership (John Maxwell Team din 2014), am pivotat către departamentul HR al grupului și am livrat intern cursuri, mastermind-uri și training-uri de leadership, până când, în martie 2017, am ieșit definitiv din corporate.

Din douăzeci de ani de corporate am păstrat rigoarea financiară, obsesia pentru cifre verificabile, deprinderea de a citi un business ca pe un bilanț și disciplina managerială. Toate intră azi în modul în care construiesc strategii de brand pentru clienții ThinkUP. Cronologia detaliată, cu toate etapele, toate companiile, toate lecțiile, e pe pagina Parcurs profesional.

Antreprenoriat (din martie 2017)

În martie 2017 am fondat simultan ThinkUP Marketing și Noi Producem Podcast. Nu au apărut secvențial, nu a fost o firmă care a generat o altă firmă, le-am construit împreună, fiindcă așa am văzut problema: strategia de brand fără instrument de livrare a vocii ajunge document prăfuit într-un sertar.

În noiembrie 2024 am lansat Inclusivo, al treilea brand al grupului. Inclusivo e sub-brand al ThinkUP, dedicat auditului și designului de accesibilitate, cu filozofia că accesibilitatea se gândește în brand din prima fază, nu se lipește la final ca soluție de compensare.

Mai multe despre fiecare brand pe pagina Proiecte.

Profilul comportamental, DISC Idc

În 2021 am făcut o evaluare DISC completă prin programul Tony Robbins. Profilul a confirmat ce deja observau oamenii care lucrează cu mine: Idc, Influencer primar, Dominance secundar, Conscientious terțiar, Steadiness absent.

Motivators

La scorurile de motivatori, aceeași evaluare a ieșit cu trei valori maximale și una minimă:

Combinația aceasta explică mai bine decât orice altă descriere de ce scriu cum scriu, de ce aleg clienți selectiv, și de ce polarizarea nu e accident de ton, e funcție de structură comportamentală.

Mâna care desenează

În paralel cu munca strategică, desenez. Nu metaforic, efectiv cu creioane colorate și tabletă grafică. E singura parte din procesul meu creativ care a rămas complet manuală, neinterfațată cu niciun AI. E un antidot: când lucrezi o zi întreagă cu voci antrenate și sisteme automate, ai nevoie de ceva ce iese direct din degete.

Uneori, ilustrațiile mele intră în deck-urile clienților, în ecosistemul Noi Producem Podcast sau pe pagina Pasiuni și interese.

Echipa Noi Producem Podcast

La Noi Producem Podcast, eu mă ocup de voce, editorial și strategie. Tot ce e tehnic, mix live, asistență la înregistrare, standardele pe sunet și pe imagine, se rezolvă cu partenerul meu de viață, care vine din zona muzicală (cântă la chitară și cu voce).

Calitatea pe care o auzi și o vezi în producțiile noastre nu e „bună”. E non-negociabilă. E prima decizie de brand a NPP: nu livrăm un podcast pe care l-am lăsa să iasă în lume fără să semnăm pe el la fel cum semnează un muzician pe un album.

Ce găsești mai departe